什么是互聯(lián)網(wǎng)架構？
把傳統(tǒng)的 IT 架構，從一個物理的專用硬件設備搬到云上，這不是互聯(lián)網(wǎng)架構。開了一個公眾號，亦或做一個 O2O 項目，也不能算互聯(lián)網(wǎng)架構。
互聯(lián)網(wǎng)架構有三個特征：
第一是敏捷性。
首先要想清楚客戶為什么需要互聯(lián)網(wǎng)架構重構他的 IT 系統(tǒng)？這里舉一個例子，中石化的供應鏈的平臺，今年是跟阿里合作開發(fā)的。中石化體量太大，若按傳統(tǒng)的 IT 架構去做，從發(fā)標到最后上線，至少需要一年時間?？苫诎⒗锇桶偷幕ヂ?lián)網(wǎng)架構，從第一次接觸到最后上線，只用了 90 天時間，到運行四個月已經(jīng)達成 70 多億的交易額。
在供應鏈平臺上線之后，兩三個月時間又把中石化的會員卡系統(tǒng)上線，隨后又是物流系統(tǒng)上線。所以互聯(lián)網(wǎng)架構的第一個特征就是非常創(chuàng)新敏捷。
第二是擴展性。
整個互聯(lián)網(wǎng)架構的計算能力，隨著機器的增加，其性能和能力都是可以線性擴展的。
這里其實有兩個含義，第一是在類似于 “雙 11” 這種高并發(fā)場景下，它可以線性擴展；第二是當你要搭建一個覆蓋全國或者全球的大平臺，綜合原來所有的 IT 系統(tǒng)架構依舊發(fā)現(xiàn)資源不足時，它可以線性擴展。這就像，基于以前的傳統(tǒng) IT 系統(tǒng)，我們的社保不能各個省聯(lián)通成一個大平臺，稅務也是這個道理。
第三個是共享和開放性。
在基于傳統(tǒng) IT 的信息化建設中，做一個 ERP 系統(tǒng)或者幾百個其他的系統(tǒng)，里面是有非常多的重復開發(fā)，這就是能力的不共享。
而阿里的互聯(lián)網(wǎng)架構下，整個集團用戶的管理，其實是作為一個服務共享給所有 BU 的。當做完第一個系統(tǒng)后，用戶管理的能力便沉淀下來，這種共享能力被逐漸成為一個業(yè)務的共享層之后，再做一個新的系統(tǒng)或者業(yè)務時，只需要做一個差異化的業(yè)務邏輯就可以。
這就是內部共享，當積累更多，就可以選擇開放和運營起來，共享給合作伙伴，這就是生態(tài)。
云計算是另一類運營商
電信運營商是運營著通信能力，云計算的公司是運營著計算能力，所以在互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎設施的前提下，云計算其實是另一類運營商。
站在企業(yè)的角度，最后每一個企業(yè)都會變成它核心能力的運營商。例如一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，他具有設計能力、品牌能力、用戶管理能力等，如果通過互聯(lián)網(wǎng)架構，把這些核心的能力抽象成一個一個的微服務，通過運營，這些能力可以開放給所有的子業(yè)務單元，可以開放給下一個供應鏈和各個合作伙伴。那么企業(yè)就變成了其核心能力的運營商。
阿里巴巴的邏輯是，不僅可以去共享基礎設施的云化，還可以實現(xiàn)業(yè)務能力的云化。這里就需要大規(guī)模的分布式數(shù)據(jù)庫，包括整個服務化的理念等。
如何快速復制阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)架構？
如何去快速復制阿里巴巴已經(jīng)沉淀下來的互聯(lián)網(wǎng)架構？
先看一下基本框架：最底層是企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構，往上到中間這一層就是共享服務層，頂層就是能力開放平臺。
如何快速復制阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)架構？
這里有一個挑戰(zhàn)，當原來的用戶管理能力，是在不同的 IT 系統(tǒng)中以不同的形式存在，比如說用戶的信息可能在 A 系統(tǒng)中是一種數(shù)據(jù)形式，B 系統(tǒng)又是另外一種形式，雙方孤島式的存在，在抽象成一個共同的用戶管理中心能力之后，需要支撐的就不只是一個業(yè)務流了，要求必須是能力可線性擴展。
再來，把一個專用硬件上跑的獨立的煙囪式系統(tǒng)，拆成一個橫向的、平臺化的、分布式的系統(tǒng)之后。有一個問題：這個系統(tǒng)雖然很好，當它越來越大的時候，運維怎么去治理，那么就要有數(shù)據(jù)化的運營。
說白了就兩件事情，一個是在整個系統(tǒng)中做任何一次點擊，整個服務集群里面的鏈路要被跟蹤下來。再一個就是結合流計算的技術，能夠實時的分析這些數(shù)據(jù)。真正的互聯(lián)網(wǎng)架構，還要做到當服務對象感知出問題之前，系統(tǒng)已經(jīng)知道自己出問題了，并切換掉。
也就是說，第一個挑戰(zhàn)是分布式系統(tǒng)的平臺和運維之間的矛盾出現(xiàn)后，必須要靠數(shù)據(jù)化和實時計算的方式去處理。
接下來會有第二個問題，小的垂直式系統(tǒng)被封入一個大的平臺之后，有些調用會變成跨網(wǎng)絡的調用，那么一定會遇到一個系統(tǒng)性的瓶頸。這時候，必須從架構上提升它的性能，也就是 MQ 起到的作用。此外，在分布式的服務框架等把計算層面的瓶頸打開之后，數(shù)據(jù)庫會出現(xiàn)線性的擴展，數(shù)據(jù)數(shù)訪問的鏈接等等也需要加機器讓它線性擴展。
等這些都做完，整個的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構也就建起來。服務的中心可以涵蓋供應鏈、銷售、物流、客戶管理，甚至把整個企業(yè)的能力全部服務化。
如何快速復制阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)架構？
這里有一個思考，整個的企業(yè)各種 IT 流程、各種數(shù)據(jù)流，全部被統(tǒng)一到一個平臺上去，有什么好處？
我們講工業(yè) 4.0 的概念，最核心的就是從智能的銷售，智能的客戶管理，智能的物流，智能的供應鏈，最后整個的信息流打通，實現(xiàn)類似于 C2B 的邏輯。其實企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構能夠擴展到一個平臺上的時候，工業(yè) 4.0 就可以落地了。
現(xiàn)在對于互聯(lián)網(wǎng)的理解，都是工具和應用很多，但是底層架構講的很少。例如，“雙 11” 其實不光是買東西的盛宴，某種意義上是對一個企業(yè)商業(yè)基礎設施的測試。阿里的架構也是經(jīng)過七次 “雙 11” 的錘煉沉淀和優(yōu)化下來的東西。
這個架構有幾個原則，最核心的一個原則，就是把企業(yè)的核心能力孵化出來。之后不應該看到企業(yè)是獨立的一個個系統(tǒng)，而是面向全流程的自動化。
到這里，就涉及三個關鍵產(chǎn)品：
第一個是 EDAS 產(chǎn)品，這是一個分布式應用框架。超過 99%的阿里內部的應用，都已經(jīng)在類似于這個上面去跑。該產(chǎn)品很好的封裝了后臺，所以對于程序員的要求是非常低的。例如，北京國稅跟阿里的合作項目中，就只派了十幾個應屆生在這個平臺的基礎上，三個月內搭建起了系統(tǒng)。
第二是 DRDS 產(chǎn)品，也是大概超過 90%的應用基本上每天都在使用它，每天的調用量，分布式的數(shù)據(jù)查詢也都在千億次的級別。
再就是 MQ 這個產(chǎn)品。
如何快速復制阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)架構？
這里再分享一個跟芒果 TV 的合作案例。在構建上，大概 40 天時間就完成了整個系統(tǒng)，更關鍵的一點是他們創(chuàng)新了播放的模式。尤其在粉絲互動時，整個網(wǎng)絡的訪問量會非常大，系統(tǒng)非常繁忙，在節(jié)目開始的時候發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)能力不足了，只要再加機器上去就行了。充分體現(xiàn)了能力能夠線性擴展，讓所有的事情都會變的很平靜。
總體來說，一個好的產(chǎn)品它有兩個特征，第一個特征就是它能解決別人以前很難解決的矛盾。第二，當所有人用這個產(chǎn)品的時候，內心是非常淡定和平靜的，不需要去做很多他不懂的事情。
